2015年 ，海润自来水集团公司将进一步找准定位、挖掘潜力、坚韧成就 ，创新工作模式 ，提高工作尺度 ，进一步形成想干事、能干事、会干事、干成事的浓密氛围 ，实现各项工作新逾越。
一、全力保险供水运行安全、安稳 ，管网水7项合格率达标。严格落实各项安全出产责任造 ，扎实做好巡线、交底、旁站工作；加强计量治理 ，大力推广利用超声波水表以及远传水表；沉点做好隐患排查和整改工作 ，出格是管路占压 ，天井消防栓和供水设施的养护及措置；假造治理法子 ，规范接水口、管路迁徙和刷管工作；美满承装工程验收治理法式 ，对工程做到期前、期钟注期后全过程质量治理与监督。
二、强化交易基础治理 ，坚韧城中村等正常用水秩序 ，为2015年水费提价打好基础。一是综合使用限时供水、司法诉讼等措施 ，加强催收 ，坚韧城中村等当期水费的正常收缴；二是充分阐扬合署办公优势 ，对经屡次催缴仍不缴费的户表用户 ，坚定执行欠费摘表；三是加大对收费难用户户表刷新力度；四是共同稽查队 ，沉点对转供水和用水性质不符的违章用水行为进行查处；五是索求创新交易工作、水费收缴、延长服务、二供治理的新模式。
三、集中发展免费水专项治理工作。依照免费水区域钟注西黄埠村的整治模式 ，整治免用度水问题。
四、强化二供治理 ，索求节能新步骤。一是启用二供监控中心 ，加强巡检和设备守护；二是新刷新尺度化二供泵房；三是对高耗能二供泵房进行刷新 ，力争年度节电20万千瓦以上；四是新建二供泵房监管提前染指 ，通过提前与开发商、供货商及设计部门的沟通 ，确保新建二供泵房接管后安全、高效运行。
五、持续创造双向感动 ，打造“客户利益至上”的服务文化和以“情”字引领的“家”文化建设 ，提升服务品质。一是做好青岛多彩联盟集团服务治理系统的进建与贯彻 ，抓好细节服务教育治理；二是持续营造家的氛围 ，关切职工、见习生、调派工、农夫工的思想、工作和生涯；三是进一步强化尺度化站所建设 ，实现分所服务窗口尺度化 ，争创五星级服务示范窗口。
