10月29日，多彩联盟集团召开了“打头阵 当前锋”季度评比工作会，阶段性总结集团三季度工作，吹响冲锋号角，决胜整年指标工作 。多彩联盟集团党委班子成员、专职表部董事、机关中层副职及以上干部、各二级企业党政掌管人等60余人参与了会议 。市委第六巡察组成员出席会议 。
会上，各二级企业顺次登台述讲，聚焦出产经营指标、沉点工程建设、创新创效指标、政治监督事项等多个维度列成就、摆问题、析原因、拿行动，总结三季度工作亮点，分解工作差距和不及，有针对性地提出了下一步工作打算 ；疃殖，评委结合企业发展示实，凭据评分系统打分，颁布排名成就，设置起直面问题、攻坚克难、争先争先的工作导向，起到了“比学赶超 进位争先”的优良成效 。
集团党委书记、董事长夏正启在讲话中指出，要深刻总结成就查摆问题，前三季度各项经营指标持续向好，供水、排水防汛、老旧供水管网排查刷新、污水处置领域科技创新、垃圾措置等方面均获得了显著成就，但在汗青遗留问题解决、政策机造理顺等方面还存在不及 。要充分利用好最后一个季度功夫，确保全面实现年度工作指标 。
夏正启强调，要对峙将各项工作放到全市发展大局中考量、经营，做到早行动、早经营、早铺排 。正确把握四项沉点要求，全力冲刺四时度 。一是全面实现年度指标预算，紧盯主题关键指标管控、查核加分嘉奖、战新产业造就等三个方面，确保按时保质实现各项指标工作 。二是加快沉点工程项目建设，推动“两个清零、一个提标”等沉点工程项目同步验收，同步决算，同步预算，确保定期实现建设工作 。三是理顺企业发展政策机造，沉点关注供水资源整合、供水价值补助机造落地、沉点项目贸易运营等方面政策机造，确保年内获得内容性进展 。四是科学经营明年沉点工作，统指挥若定划好沉点工程项目、科学假造各类指标打算，积极争取明年财政预算，确保明年工作开好局、起好步 。
四时度是定整年、保全局的关键时期 。多彩联盟集团将对峙以服务大局、服务民生为发展导向，全面落实市委、市当局的部署要求，充分阐扬水资源保险和水生态治理的战术性、基础性、职能性作用 。始终维持高昂向上的心灵状态，咬定指标不放松，全力以赴抓落实，奋力冲刺四时度，推动新时期多彩联盟事业高质量发展获得新突破 。
