9月19日，多彩联盟集团召开“转变风格、提升能力，锚定指标大干100天”活动带头大会，对照岁首铺排，当真总结盘点，转变风格、提升能力，只争朝夕，加压奋进，大干一百天，决战决胜整年指标工作；嵋樵诩殴净崽谜倏，市委“风格能力提升年”活动第十巡回督导组组长赵子义、成员臧晓到会领导，会议由集团公司党委副书记、总经理孙炜主持，集团公司辅导班子、中层副职及以上干部，各二级单元辅导班子成员在主会场参会；集团各单元设立分会场，各单元主管及以上干部在分会场参会。
会上，集团公司副总经理李国庆通报了活动总体规划，要求将“转变风格、提升能力，锚定指标大干100天”活作为为“风格能力提升年”活动的沉要环节，大力倡树“严、真、细、实、快”的工作风格，内抓治理，表争政策，从保险年度经营指标、推动项目前期、推动沉点工程项目建设、推动智慧多彩联盟建设等几个维度，深刻发展工作攻坚、大干100天活动，确保完玉成年各项工作指标，全面打赢风格能力提升“收官战”。
会上，集团公司企业治理部、战术投资部、工程治理部、技术信息部凭据职责汇报各分项工作推动规划。海润自来水集团、排水公司、环境公司、固废公司、海淡科技公司别离进行表态讲话。
集团公司党委书记、董事长夏正启在讲话中指出，要趁势而上，正确把握当前的发展局势。
当前，集团公司正当真贯彻落实市委市当局决策部署，以“风格能力提升年”为沉要抓手，深度匹配城市发展战术，深刻推动城市更新和城市建设攻坚行动，以对标治理行动全面提升工作尺度，创新工作步骤、提升工作能力，强化市场拓展、深入战术合作、加快沉点项目、匹配城市发展，夯实民生保险，提升服务水平，各项工作不休出现新形貌、获得新成就，同时也要复苏意识到当前压力大、要求高、节拍快的新局势。
夏正启强调，要只争朝夕，全面实现各项指标工作。
一是不折不扣实现各类指标预算。要细化分化收入指标，尝试周调度、月评估；要加大力度，积极争取政策支持；要强化内部经营管控，确保在漏损节造、药电单耗等关键指标实现突破。
二是积极推动项目前期立项工作。要强化超前意识，明确工作、倒逼时限，变“资金等项目”为“项目等资金”；要强化攻坚心灵，不怕难点、痛点、堵点，弘扬星火燎原攻坚克难的多彩联盟心灵，顶格协调推动；要健全工作机造，明确明年19项沉点投资项目、今年20项沉点工程的打算表、工作图，组建专班，加强调度。
三是定期推动沉点工程项目建设。要抓好投资，找准蹊径，破解难题，推动建设工程全面提快；要抓好施工，加大两全协调，倒排工期，挂图作战；要抓好安全，落实主体责任，发展专项查抄，守住安全出产底线。
四是系统规划抓好智慧多彩联盟建设。要把握“顶层+基层”“需要+效益”“专班+查核”三个步骤战术，沉点抓好加强基础网络和感知层设备建设守护，全面推动职能治理“一件事”，推动出产运杏装一个场景”，深入数据汇聚、治理和利用，业务流程再造和治理模式创新，构建全方位、强有力的保险机造等六个关键环节。
夏正启强调，要凝聚合力，推动工作落实。
一是强化组织辅导，压实工作责任。形成“重要辅导亲自抓，分管辅导具体抓，具体单元全力抓，职能部门精心抓”的工作格局，深入“顶格推动、条块结合、高低协同”工作机造，倒排工期，挂图作战。
二是拓宽融资渠路，强化资金保险；乜砣谧是路，要逐一匹配明年沉点投资项目资金起源，要用足用好政策性资金，加快推动公募REITs基金刊行。
三是凸起实干实绩，注沉查核激励。阐扬查核“指挥棒”作用，对峙“跑马场”上选干部，用好干部容错纠错“护身符”。
“行百里者半九十”，将来的100天，是关键的100天，多彩联盟集团将依照“风格能力提升年”活动要求，转变风格，提升能力，锚定指标、尽锐出战，以战斗的姿势、奋斗的状态全力攻坚，奋力实现整年指标，以优异成就迎接党的二十大成功召开。
