今年全视装风格能力提升年”活动发展以来，青岛胶州自来水有限公司纪委依照活动要求，严把优质服务关、工程建设关、安全出产关，推进思想再解放、风格再提升、工作再抓实，不休坚韧和深入风格建设，以风格建设功效推动公司高质量发展。
把好优质服务关，确保供水服务到位
为督促做好供水服务工作，不休美满服务机造，提升服务质量，大力突破供水服务“最后一公里”，直面找准客户获得用水的“难点”、“痛点”“堵点”，督促职能部门造订印发了《对表服务暨营商环境提质升级工作规划》，紧盯对表服务造度建设、热线治理、网格服务、督查稽查等四个工作领域，积极奉杏装幼网格”推动“大治理”的模式，实现供水服务“20分钟服务圈”。成立健全“客户代表”服务机造，采取一对一服务模式，前移“服务端口”，屡次赴用水企业进行现场座谈，为企业具体解答《城市供水条例》各项划定和《用水服务指南》各项业务，征求客户对公司今后发展的定见和建议。将辖区客户划分为沉点客户、用水大户、特殊客户等，有针对性的为企业及客户提供精准服务，充分阐扬客户代表“水管家”“水照拂”的作用，全面提升营商环境。
把好工程建设关，确保供水工程清廉
紧盯工程施工不规范、施工不达标等幽微环节，公司纪委以执行施工现场治理尺度化为突破口，要求职能部门从提升文化施工治理、质量治理、工程治理、行列治理水平动手，对工程活动的各个环节尝试法式化治理，在项目执行过程中尝试项目法人责任造、招标投标造、工程监理造、合同治理造等措施，组织设计、监理、施工单元签定项目质量平生掌管造合同，成立监理、施工单元内部质量节造保障系统，并凭据工程规模及特殊性，成立项目工程监理部。纪委依照合同、规范、尺度对工程质量和招标法式进行全面监督，严格把好工程建设关口。
把好安全出产关，确保供水运行安全
公司纪委依照“安全第一、枕戈待旦、以防为主、全力抢险”的方针，督促有关职能部门对物资、人员精心筹备组织，订正美满各项应急预案，严格落实24幼时价班和辅导带班造度，坚定杜绝离岗、脱岗景象产生，确保一旦产生险情，可能第一功夫投入到抢险接济中，将变乱损失降到最低。结合安全出产尺度化建设，注沉把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在变乱前面，逐步实现由从前的被动防变乱向自动防隐患转变，目前已初步形成安全风险辨识和分级分类管控工作系统。同时，纪委还凭据现实督促治理部门订正了防汛、疫情防控、消防、触电、有限空间、抗旱供水等措置规划，实时发展了有关演练活动，为供水安全不变运行奠定了坚实基础。
风格就是形象，风格就是力量。下半年，胶州水司纪委将以越发鼓满的工作周到和求实的工作风格，苦干实干加油干，在推动工作中改风格，在改风格中推动工作，积极营造公司狠抓落实、敢抓落实、善抓落实的优良风格，用公司工作的高质量发展体现风格建设新功效，为加快打造一流供水企业保驾护航。
