2020年新冠肺炎疫情在全球舒展之后，线上进建方式从应急模式发展至今起头被宽泛使用和接受，教育与信息技术的深度融合日益成为常态，更有效的培训方式俨然已经成为提升企业工作效能，推进职业技术创新的沉要成分之一。集团公司积极拥抱变动迎接挑战，选取“互联网+”等信息化伎俩进行数字化升级转型，沉构培训工作新生态，2022年1-6月份，集团公司通过各类方式累计发展了智慧多彩联盟专业人才、安全大轮训、工程造价员等各类专题培训21场，参训7296人次，累计组织“幼微”培训101场，培训2650人次，实现了疫情防控和人才培训“两手抓两不误”。
搭建全员线上数字化进建平台。集团公司搭建全员进建平台，持续在平台上更新人才造就全过程精品课程，内容涉及集团公司各业务板块，学员只必要使用手机号号即可登录进建。学员进建课程数量、时长、参加查核了局全数数据自动归集，并与人力资源信息化系统相对接，用信息化、智能化伎俩赋能人才造就和人才行列建设工作，为后续选人、用人提供精准数据支持，让进建和培训治理工作变的更单一和高效。
“线下培训+线上直播”同步发展。为教育培训工作插上“双翅”，即遵守疫情防控要求、严控线下参训人数，又满足了大量学员的进建需要，并通过“线上回放”+“预防视频倍快快进”“学员挂机提醒”等职能，初次实现“一人一账号、一人一档案”的培训需要，实现了“线下不荟萃、功夫可选择、资源可共享”的培训指标，有效保障线上进建实效。
培训工具数字化转型。升级迭代“动态二维码签到”，二维码每3秒更新一次，更新后旧二维码马上失效；二维码只允许学员在培训会场领域内进行签到，超出肯定领域后无法签到，预防了学员间代替签到，对无故缺勤、迟到学员进行传递，有效端庄培训出勤 ７⒄故只嘌灯拦，学员通过手机扫码，对培训工作进行匿名评估，系统自动天生评估汇报，使培训形成关环。
下一步，将持续深入培训工作的数字化转型升级，为集团公司高质量发展助力。
