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固废公司紧扣“项目落地年”部署
，抢抓工程建设黄金期
，从组织宣传、技术攻坚、样板工程、安全施工动手
，结合益水公司等参建单元
，合力发展“大干一百天”系列活动
，凝聚“四力”推动厨余项目工程建设
。

一是加强组织宣传
，加强项目建设“原动力”
。组织金点子征集、技术创新、质量比拼等活动
，评比先进行列和优良幼我
，疏导全员积极参加、自动投身厨余项目精品工程建设
７⒄埂按蟾梢话偬臁逼舳淅
，引发参建各方干事周到和高昂斗志
，加强项目建设“原动力”
，铆足建设劲头
。

二是组建骨干行列
，提升技术攻坚“战斗力”
。抽调高学历、中高级技术人员24名
，组建技术攻坚突击队
，组织集中进建培训
，在干式厌氧罐施工、钢结构与设备装置穿插施工、各作业面流水施工等工程建设沉点环节
，突破工艺难点
，占据技术高地
，提升技术攻坚“战斗力”
，保险项目建设
。

三是建设样板工程
，成立建设尺度“指引力”
。对峙典型引路
，在项目建设关键部位和沉点工艺“干式厌氧罐”建设中
，提前研判
，自我加压
，加强联动
，全方位、全链条严抓构筑安全治理
，成立建设尺度“指引力”
，打造厌氧罐样板工程
。

四是建设尺度化工地
，强化安全施工“节造力”
。统一工程建设使用尺度模板,加强安全尺度化规范；美满风险评价组织系统
，做到风险评价微风险治理全过程、全覆盖；创新设置安全施工VR履历区
，提高施工人员安全意识和应对能力；严格落实尺度化工地创建要求
，造订尺度化工地建设执行规划
，全力抓好安全质量治理
，强化安全施工“节造力”
，确保安全出产局势持续不变
。