今年以来，多彩联盟建设公司先后承建了一批蕴含青岛市娄江山污泥堆肥、双山加压站、孟加拉帕德玛水厂-原水及进场路段给水管线、胶州市区向九龙街路及周边村镇应急供水等在内的多彩联盟工程，为确保施工质量和安全，致力打造精品示范工程，建设公司想好“建、管、培”三字诀，推动多彩联盟工程建设。
一、以“建”为基础，抓好“建」芈立造。美满安全监管造度，深入规范治理，建设公司当真贯彻集团公司下发的《沉点工程项目（给水工程）专业执行规划》系列造度文件，组织各部门、分公司、项目部当真钻研，积极假造，梳理出《沉点工程项目推动打算表》等3处治理造度，将列出的工作内容全数压实到有关责任部门及所属项目部，明确实现时限，量化查核。并定期召开工程项目推动专题会、问题专项整治会，抓好在建工程动态治理，对存在的问题进行分析，提出整改定见及要求，定期整改。
二、以“管”为保险，对峙多“管”齐下。严格依照优质工程达标查核尺度要求，逐条对照自查，造订工程建设治理纲领、达标创优规划、安全文化施工策动、强化现场安全、质量、治理规划。细化措施、落实责任，把工程建设抓好抓实抓到位，形成有总有分、横向到边、纵向到底的工作格局。并严格落实各项环保要求,加大现场查抄力度，加强施工设备配置，切实做好安全治理、噪音治理、粉尘治理等作业处置，造订了安全、质量、应急施工规划5项，确保在建工程的顺利推动。
三、以“培”为伎俩，做好固本“培”元。充分利用工程推动例会、座谈会、班前会等大局，有打算地组织员工进建施工治理、施工质检等方面的内容，沉点是结合施工现场现实和专业解读，在打牢专业知识的基础上，强化新尺度、新技术的进建，让员工领略“若何干，按什么法式干，按什么尺度干”的问题。截至目前，共组织发展工程类培训7次。通过每次分歧的进建内容，不断提醒员工牢固设置起建精品工程的意识，使整个员工明确做好施工组织设计是实现工程安全、持续、高效指标的基础和保障。
