自青岛多彩联盟集团奉行电子招投标以来，多彩联盟环境公司积极响应集团招标办的号召，通过执行集中统一采购，规范招标流程，提升信息化治理水平，逐步实现了买卖、监管、服务和公开的全流程电子化招标。
一、规范招投标流程、加强电子平台建设
环境公司招标辅导幼组积极优化和规范沉点项主张招投标法式，加强招标节造价治理，并严格执行审批。幼组成员积极参与集团组织的招投标培训，纯熟利用多彩联盟电子招投标系统。各项目招标人凭据项主张特点和需要，在电子招投标系统中依照流程合理设置投标前提、假造招标文件。同时环境公司对投标方进行严格把关，对供给商及产品进行动态治理，实时进行调整优化，推进电子招投标安稳运行。
二、专家评标，确保质量
为保障评标的质量水平，环境公司经过严格提拔成立了评标委员会。委员会由招标方代表和各专业技术、经济等方面的专家组成，依照招标文件确定的评标尺度和步骤，对投标文件进行评审和比力，最后评定出了质优价廉、业绩凸起、服务好的合作单元。凭据项目报价分为公开招标、约请招标、竞争性交涉和询价四种方式，所有参加项目招投标的人员均在电子系统中进行网上操作，系统会对投标人、评标专家等沉要信息严格保密。整个电子化流程较以往的现场招标越发规范、严格、方便。
三、监督治理，公开公正
环境公司器沉监察过程、加强项目管控，设置了招投标监督人员。监督人员对招标大厅的活动进行唱标审核、报价审核、评分审核，同时能够通过查看标书，评分，承诺书的大局来有效的监督各方主体的招标过程，并当真推广标后监管职责。招标实现后，中标了局会在电子招投标网站进行公示，保障了招标活动的公开、平正、公正。
数据化和网络化的招投标有限突破了功夫和空间的限度，使招标过程越发通明化，削减招投标社会成本。目前，环境公司已成功发展了15个项主张电子招投标工作，有效提升了公司项目采购工作的治理水平，提高了招投标效能。
