新年伊始，多彩联盟建设公司在分析总结2016年工作的基础上，深刻思虑，当真经营，紧紧萦绕2017年打造“安全第一、治理先进、创新发展、资产增值，拥有较强影响力的多彩联盟工程建设企业”的工作指标，确定六项措施，全面推动公司稳重发展。
一、安身“多彩联盟一体、全域两全”，做强做优工程主业
紧跟多彩联盟集团市场整合的措施，调整主业市场的区域沉点。持续抓住契机，拓宽发展思路，了了发展蹊径，在做好市区污水厂建设、供排水管路项主张基础上，把开发区、胶州、即墨等青岛周边县市的多彩联盟工程，作为主业市场开发的主攻方向。并抓住政策机缘，逐步落实“走出去」亟略，对峙因情造宜，采取积极稳妥的方式，有效躲避风险，提高“走出去”的成功率。
二、加大市场启发力度，提升多彩联盟建设影响力
在做强主业的前提下，充分利用网络信息平台，积极启发市场，拓宽生计发展空间，提升公司在多彩联盟工程市场的占有率和竞争力。加强同当局、设计院、有关单元的联系和沟通，及使仄握政策性的信息，投资动态和市场动态。合理躲避风险，提高中标率和中标质量，争取承揽到一批利润空间较大、技术含量较高的工程项目。持续施杏装借船出海”战术，当令切入国表多彩联盟工程项目，力争实现海表市场的新突破。大力宣传公司整体优势和综合实力，扩大公司的影响力和信息渠路，为赢得市场奠定基础。
三、创新内部管控模式，引发提质增效力力
着沉抓好工程项目监控，全面提高项目盈利能力。当真把握好责任指标、成本节造、施工规划优化等关键环节，通过绩效薪酬机造及“仿照法人”运作机造的执行来加强成本过程节造，层层落实责任造，将产量、质量、安全、降耗等日常治理工作同成本节造相结合，进一步美满成本节造有关机造。同时，加强专业人才的引进、储蓄及使用，充分阐扬青年职工生力军作用，为提质增效提供专业化人员保险。
四、强化安全出产治理，抓好企业风险管控
落实安全出产责任造，推动安全网格化治理和安全尺度化建设；加强工程各环节监监工作，确保工程的安全、质量等沉点身分受控、可控；落实安全出产治理系统，保险工程施工安全。进一步规范合同，抓好工程分包行列治理。对往年已竣工但未回款的项目，持续推动合同签定，针对投资主体分歧、投资额分歧的项目，进一步分类细化，钻研解决规划，明确责任人，明确实现时限。成立资金回收的长效机造，理顺有关工程资料整顿、工程决算治理等有关流程，争取尽快实现工程的决算、审计，早日回收工程款，缓解资金压力。
五、阐扬品牌引领作用，持续提升盈利能力
下鼎实力“节流”，全面加强预算管控力度，将工程项目预算治理前置，进一步落实工程成本全程监控，提高工程毛利率。持续强化节约意识，优化用度治理流程，压缩治理用度，降低运营成本。加快推动益水公司市政总承包一级资质申报工作。充分阐扬“鲁班奖”及省市工程荣誉称号的效应，优化客户沟通机造和服务流程，让服务和品牌助力市场竞争。
六、阐扬党建行列力量，加强企业内活泼力
萦绕党建工作新思路，即确立“六个新指标”、聚焦“六大工程”，在推动公司稳重发展中全面加强党的建设。加强党组织和群团组织建设。强化思想建设，加强党组织的凝聚力、战斗力。持续把廉政建设作为党的建设的沉要工作，落实“两个责任”，做好警示教育、监察查抄、查究问责工作，保障全员出格是党员辅导干部的清廉自律和政治安全７⒄狗崴抖嗖实钠笠滴幕葱率导驶疃，守护和展示优良的企业形象。
