多彩联盟

建设公司通过“造度、教育、管控、关爱”四位一体，将廉政建设工作与企业出产经营有效融合，全面渗入到企业治理之中，构建起拥有多彩联盟建设特色的反腐倡廉工作系统。

一是造度“规廉”。建设公司依照集团纪委工作部署，萦绕物资采购、招投标、职务提升等各个节点，造订了《廉政风险防控手册》，并针对梳理出的29个风险点，造订了62条防控措施，沉点萦绕管人、管钱、管物等关键环节，对各部门、分公司的职责权势进行再算帐再确认，凭据不休变动的现实情况实时补充、调整、建改，保障造度全覆盖、无缝隙。

二是教育“疏廉”。使用上党课、党员大会、旁观廉政影片、参观反凋落教育基地等多种大局发展警示教育，做到“三个明确”，即让整个干部员工明确反腐倡廉工作对企业的价值；明确清廉自律的划定和做法；明确违规违纪的严沉后果。今年截至目前发展警示教育6次，受教育人数180余人次。在经理办公会上定期发展干部的清廉自律情况分析，进行针对性提醒教育。

三是管控“督廉”。一是加强网络管控，凡是能够用推算机软件实现治理的工作，都使用推算机进行治理监控，如财政治理系统、人力资源治理系统；二是加强责任管控，尝试辅导干部反腐倡廉责任造，每年与各单元、部门签定《党风廉政建设责任书》；三是加强热点管控，对参加物资采购、工程建设等热点岗位和人员，进行沉点监督管控。

四是关爱“养廉”。萦绕满足员工衣食住行需要成立了“生理关爱”造度，萦绕解决员工后顾之忧成立了“安全关爱”造度，萦绕营造企业如家氛围成立了“感情关爱”造度，通过“关爱”造度的成立，引发了宽大干部员工清廉自律的内涵动力，进一步杜绝了违规违纪景象的产生。