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建设公司对峙“三个结合”落实党委主体责任
颁布功夫：2016/02/04
建设公司党委创新工作方式，强化责任查究，在工作中对峙“三个结合”，确保党委主体责任落到实处。
一是对峙“一把手”亲自抓与分管辅导共同抓相结合。把党风廉政建设作为沉要内容，纳入辅导班子、辅导干部指标治理，与其他业务工作同部署，同落实，同查抄，同查核；明确分管辅导和各有关部门在贯彻落实党风廉政建设责任造过程中该当承担的职责，要求辅导班子成员、科级干部要在各自权柄内起圭表带头作用，在做好所分管工作的同时，切实抓好所分管领域内的党风廉政建设。
二是对峙一级抓一级与层层抓落实相结合。造订下发了《建设公司党风廉政建设责任造指标分化表》，凭据责任主体的工作领域，将工作指标细化分化到公司8个部门、4个分公司，依照“谁主管，谁掌管”的准则，执行分级治理，组织各部门、分公司签定了《党风廉政建设责任书》，把廉政建设指标纳入内部查核系统中。班子其他成员切实抓好分管部门的党风廉政建设工作，形成齐抓共管的工作格局。
三是对峙落实“第一责任人”与“一岗双责”相结合。党政重要掌管人作为党风廉政建设责任造第一责任人，对峙亲自部署、亲自过问和亲自协调。班子成员、分管辅导对物资采购、预算核算、工程质检、施工过程及工程款支付等沉点环节进行不定期的监督和查抄，通过现场走访等方式，加强工程施工过程中的风险管控。定期发展“送廉到工程”活动，党委书记带头给施工人员上廉政党课，加强对市区截污管网、娄江山污水处置厂二期扩建等年度沉点工程的廉政监督，切实打造多彩联盟清廉精品工程。
