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建设公司“三项措施”助力职工整体素质提升
颁布功夫：2015/12/30
一是宽泛宣传“引”。 充分利用召开座谈会、进行专题讲座等大局 ，宣传先进经验和先模典型事迹 ，疏导职工设置信念 ，引发进建周到 ，把技术提高经验传布到宽大职工人民中 ，营造全公司职工进建技术 ，争当技术能手的浓密氛围。
二是发展培训“提”。公司安身一线职工 ，着眼于提高职工行列的科学文化素质 ，成立健全培训机造 ，整合各类培训资源 ，切实提高职工技术技术培训实效 ，致力造就一批知识型、技术型、创新型职工行列 ，不休提高职工素质。
三是劳模牵手“助”。以一对一的大局 ，依照“缺什么、教什么 ，学什么、练什么”的“牵手”准则 ，组织拥有优越职业路德、高明职业技术的劳动圭表 ，援手领导技术水平相对较低的青年职工出格是企业新进职工设置职衣讽想、塑造职业路德、提高职业技术 ，造就青年岗位能手 ，劳模导师分步骤有沉点地对徒弟进行传（经验）、助（业务）、带（风格）。定期组织考评 ，领导援手 ，保障讲授质量成效。
