班组是企业出产经营活动的根基单元，是企业的“细胞”，班组建设是提升企业治理水平的基础和推进企业发展活力的源泉，2012年以来，海润集团率先进行了尺度化机室建设试点，在得到成功经验的基础上，以点带面，尺度化班组建设全面铺开，经过3年多的致力，海润集团尺度化班组建设已获得了显著功效，成就斐然。
一、试点先行，示范引领
在尺度化班组创建工作中，海润集团拔取有代表性的四流路机室为标杆，通过造度、法式和现场建设，四流路机室的整体形貌焕然一新，班组成员依照法式步骤进行查抄、监督，使每个工种、每个环节都处在有效节造下，阐扬了示范标杆引领作用。海润集团当令地召开了现场推介会，在全海润集团进行推广。至今已实现了11个尺度化管线所、7处尺度化机室和1处花圃式山头的建设。
二、美满造度，统一尺度
尺度化建设离不开规章造度的造约，海润集团注沉强化班组执行规章造度的效力，造订订正了《尺度化机室现场治理规范》，《设备缺点治理造度》、《机室、变电站、水池的巡检造度》、《交代班造度》、《应急预案》等规章造度，使工作要求尺度化，保险班组的规范、健全、高效运行。
三、规范规程，细化流程
凭据海润集团的出产现实，针对变电站、机室等班组编写了机室运行手册、岗位操作规程和作业流程图，健全班组各项纪录资料。班前班后会纪录、设备运行巡检纪录、水质浊杜奏氯报数纪录、运行日志纪录等，以纪录为载体，对值班人员的交代班、巡视守护、操作、检建各个工作环节造订了具体的工作步骤和尺度，督促日常工作深入细化，以工作现实充实纪录内容，使工作步骤法式化，工作治理系统化。
针对管线所执行了“四化”工程。
仓库治理定额化。各管线所把仓库专项治理整顿作为标
准化建设的突破口，对仓库尝试了科学化的定额治理模式。即对在库资料凭据平时工作用量进行量化，科学鉴定库存数量：既要保障出产维建需要，确保不休货，又不使库存过多，占用资金造成浪费 ；苟苑暇晌锛进行统一造册登记，对还有利用价值的旧管件、阀门等，进行翻新、建理等再利用，既节约了用度，又利于环保，切合节约资源、绿色环保的理想。
职工更衣室军事化尺度，定置化治理。每位职工都配有
一套更衣橱和杂物橱，安全帽统一搁置，衣物存放干净整洁，创造了优良的更衣环境。
入户服务尺度化。尝试入户预约服务，从入户配件、
工具定额治理等服务细节上造订了具体划定，提前半幼时与用户约定服务，启程前查抄每辆维建车工具是否建设齐全，入户前筹备好脚套、工具垫，查抄工作服是否整洁，工作牌是否佩带好，为用户提供了越发规范的服务，逐步实现了以服务尺度化提升服务品质。
档案资料数字化。各管线所成立了供水管线、用户供水设施、一户一表用户信息、二次供水信息等数字化资料信息治理系统，表出维建工作员工查找用户信息迅快，维建快捷高效，实现了对表服务质量的再提高。
四、强化培训，提升素质
结合尺度化组创建工作，海润集团积极发展员工培训，组织工作人员对尺度化建设工作要求、改进的法式步骤、安全出产以及业务技术进行了系统进建，并进行测试。今年有前提的单元都建成了员工实做室，有针对性的对员工进行专项培训，使员工进建技术越发切近现实，坚韧进建成就，极大地提高岗位人员的现实操作能力，提升了员工的安全素质。
五、安全文化和硬件建设齐头并进
在尺度化班组建设的过程中，注沉软件建设与硬件建设同部署、同落实。软件上注沉安全文化的宣传，从安全文化的高度审视、从“以报答本”的思想动手治理，积极提倡并致力推动企业安全文化建设，发展了安全文化进班组系列活动 ；硬件建设上，对机室尺度化建设的仪器仪表、色彩尺度、上墙内容等均提出了明确要求和规范细则，实杏装电机、水泵、阀门喷浅蓝企业色 ；来、出水压力表高度、方向一致 ；设来、出水压力显示屏 ；设双门、双窗降低噪音 ；设置安全巡视绿色通路”等20余条文范统一尺度，让员工看到企业对班组的投入，履历到出产环境的整洁、舒服和美观的益处，维持优良的心灵状态投入出产，极大提升了机室的尺度化建设水平。
六、强化监督 ，加强查核
海润集团加强对尺度化班组创建工作的查核，严格凭据尺度化班组建设的有关造度对各班组创建情况进行验收，强化质量治理与过后监督，发现不合格项当即号令整改，定期进行复核，不定期进行抽查，让尺度化建设成为员工自我约束、自我治理和自我规范的共同准则，真正实现了幼我无违章、岗位无隐患、班组无变乱的创建指标，切实将尺度化建设落到实处。
今年海润集团在尺度化班组建设的基础上发展了安全出产尺度化达标创建工作。截止5月底，海润集团下属的8个二级单元提前通过了安全达标评审。
