多彩联盟

         多彩联盟建设公司通过“造度、教育、管控、关爱”四位一体，将反腐倡廉工作渗入到企业治理之中，构建起反腐倡廉工作系统。

         一是造度“规廉”。依照上级的工作要求，把物资采购、工程项目招投标、干部提拔、职务提升等可能产生凋落问题的各个节点，作为指定反腐倡廉造度的沉点，造订了《关键岗位人员谈心发言造度》、《干部提拔任命造度》等造度，并凭据不休变动的现实情况实时补充、调整、建改，保障造度全覆盖、无缝隙。

         二是教育“疏廉”。做到“三个明确”，即让整个干部职工明确反腐倡廉工作对企业的价值
；明确清廉自律的划定和做法
；明确不清廉自律的严沉后果。使用上党课、党员大会、旁观廉政题材影片、参观反凋落教育基地等多种大局发展警示教育。截至目前发展警示教育8次，受教育人数50余人次。并使用办公会分析干部的清廉自律情况，进行针对性的提醒教育。

         三是管控“督廉”。通过采取三项管控措施进行监督。网络管控，即凡是能够用推算机软件实现治理的工作，都使用推算机进行治理监控，如财政治理系统、人力资源治理系统
；责任管控，即尝试辅导干部反腐倡廉责任造，每年与各单元、部门签定《党风廉政建设责任书》
；热点管控，即对参加物资采购、工程建设等热点岗位和人员，进行沉点监督管控。

        四是关爱“养廉”。萦绕满足员工衣食住行需要成立了“生理关爱”造度，萦绕解决员工后顾之忧成立了“安全关爱”造度，萦绕营造企业如家氛围成立了“感情关爱”造度，通过“关爱”造度的成立，引发了宽大干部职工清廉自律的内涵动力。从底子上杜绝了违规违纪景象的产生。

（建设公司供稿）