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海润自来水集团原水分公司唱好“三部曲”
颁布功夫:2013/11/04

海润自来水集团原水分公司以创建“进建型、服务型、创新型”“三型”党组织为指标  ,着力唱好“基、本、源”“三部曲”  ,为企业科学发展、和谐发展、跨越发展提供了倔强的政治保障。该分公司陆续多年被评为市级“文化单元标兵”、局级“先进基层党组织”、“安全出产先进基层单元”。

以进建为基。以“路德讲堂”“职工书屋”建设为双翼  ,以文化长廊为平台  ,积极发展进建型党组织创建和员工素质工程。严格执行中心组理论进建年度打算和干部、员工季度政治进建领导打算。对峙每季度员工进建测试造度。扎实发展路德养成“半月谈”和“系列推动月”活动  ,强化“四个文化”建设  ,在全员中全面落实了“211”进建培训打算”。“211”,即:每周2个幼时学政治  ,1个幼时学安全  ,1个幼时学业务技术。定期组织进建互换活动。积极发展“技术交锋”、“岗位练兵”、“导师带徒”、技术“共同富足”和“技师服务幼分队”等活动。为实现安全、优质、足量供水  ,提供了强力的智力支持和技术保险。

以服务为本。紧紧萦绕服务出产经营中心抓好党的建设。依照建设“五带头”党员行列的要求  ,以创先争优活动为主线  ,萦绕着各个时期出产经营的沉点和难点  ,在党组织和党员中发展了“双优”“十星”“助带共创”“党怨佝治生日”“我是党员我闪光”、“春夏秋冬前锋工程”等多种大局的争先创优活动。结合“基层组织建设年”活动  ,总结提炼了党员行列建设的“六化”思路。充分阐扬了党员干部的前锋圭表作用和骨干带头作用  ,为出产经营工作的实现提供了强力的服务支持。

    以创新为源。以科学发展观为领导  ,厘清了分公司科学发展的“十化”思路  ,缔造加减乘除”治理模式、“123456”工作模式、“争抢补调计优”“六水”出产工作法、“科室查核厂站、厂站考评科室”“双向查核”和“1110”安全工作法。其研创的辅导干部“一线工作法”获海润集团2012年度工作创新奖。“千方百计”做好全市原水保险工作的经验被省国资委和国务院国资委网站登载。“照镜子、量身高、测体沉”、“三招妙棋”激活党员作用阐扬、“五带”力促大调延注“让旗号在每一个班组高扬”等党建工作的做法和经验被《中国供水节水报》登载。

 


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